|
Последовательность подразумевает целостность личности. Люди, думающие одно, а
действующие по-другому, непоследовательны: они лишены целостности, проявляя вместо
этого свою дуальность. Конечно, иногда бывает проще изменить свою точку зрения на ту,
что больше подходит в данной ситуации (чтобы избежать конфликта или неловкости либо
достичь сиюминутной цели), но стоит помнить, что в долгосрочной перспективе
последовательность может принести вам несравнимую пользу. Людей, думающих одно, а
действующих по-другому, начинают разрывать внутренние конфликты и противоречия,
и зачастую они теряют связь с собственными ценностями. Им трудно быть счастливыми и
практически невозможно реализовать свой потенциал по максимуму.
Будьте последовательны в словах, мыслях и чувствах, и вы станете гораздо более
счастливым и успешным. Когда вы думаете о том, что на самом деле правда, а не о том, как
ее воспримут, вы концентрируетесь на самом важном. В результате вас притягивают
те люди, которые точно так же открыты и честны в своих мыслях и суждениях. К тому же
так вы ведете себя честно по отношению к окружающим: когда вы мысленно составляете
какое-то мнение о человеке, не пытаясь узнать его точку зрения, это неэтично и
малопродуктивно. Когда люди ничего не скрывают, они избавляются от стресса и способны
выстраивать отношения, основанные на доверии.
a.-Не говорите о человеке того, что не осмелитесь сказать ему в лицо, и не обвиняйте заочно. В нашей компании приветствуется конструктивная критика, но мы никогда не обсуждаем людей за их спиной. Это контрпродуктивно, демонстрирует отсутствие последовательности, не ведет к положительным изменениям, портит репутацию человека, который этим занимается, и микроклимат в целом. Наравне с лицемерием подобное поведение в нашей компании считается худшим из возможного.
Руководитель не должен комментировать действия подчиненного в его отсутствие. Когда сотрудники отсутствуют на совещании, где обсуждаются вопросы, имеющие отношение к ним, мы всегда высылаем им запись встречи и все необходимые материалы.
b.-Не позволяйте лояльности к людям встать на пути объективности и благополучия компании. В некоторых компаниях сотрудники покрывают ошибки руководителей, и руководители отвечают им тем же. Это нездоровый подход, препятствующий прогрессу, так как он мешает открыто обсуждать ошибки и слабости, поощряет обман и лишает подчиненных права обжалования.
То же самое верно и когда речь идет о персональной лояльности. Я периодически наблюдаю, что люди занимают должности, которым явно не соответствуют, благодаря хорошим отношениям с начальником. В результате нечистоплотные руководители выстраивают своеобразные вотчины, где все держится на личной преданности сотрудников начальнику. Применение двойных стандартов при оценке разных людей – завуалированная форма коррупции, подрывающая принцип меритократии идей.
Я считаю, что лояльность должна строиться на открытом обсуждении объективной реальности. Лучшим противоядием от злоупотребления служебным положением будут предельная прозрачность и рациональное мышление, опирающееся на принципы. Когда все сотрудники разделяют общие принципы, а процесс принятия решений открыт для всех, отдельным людям гораздо сложнее преследовать собственные интересы в ущерб компании. В этих условиях в наилучшем положении оказываются те, кто способен открыто говорить о проблемах и их решать. Когда сотрудники скрывают собственные ошибки и слабости, в действие вступают нездоровые механизмы определения, кто из них достоин вознаграждения, а кто нет.
|
